Do Blog do Rica Perrone

Momentos finais da mais longa decisão da história dos campeonatos de futebol. A Copa União 87, ou Brasileirão, como queiram, está prestes a ter um final, seja ele qual for, patético.

Eu já fui bem claro sobre o que penso a respeito. O Flamengo é campeão, não perco 1 segundo do meu tempo pra ouvir opiniões contrárias pois elas simplesmente não se baseiam em NADA.

Seja qual for seu time, desde que seja um grande, ele assinou o título do Flamengo. Concorde você ou não, seu time assina embaixo. E se não mais, lamente pela postura do seu clube.

A história que vemos hoje pode ser resumida da seguinte forma:

O Flamengo e o Inter cumprem o combinado e não encaram Guarani e Sport, que por sua vez, nanicos que são, fazem marmelada na final do módulo e ninguém condena.

Oportunistas e pouco corretos, alguns passam a adotar o discurso de que o legítimo campeão é aquele que a CBF escolheu.

CBF que, pros mesmos, é uma entidade sem credibilidade.

Mas falamos de futebol, e quando o tema é esse, apenas tem credibilidade o que me convém.

O SPFC pisa no seu passado e em troca de uma taça nega o que criou e assinou.

O Sport, campeão na justiça porque em campo jamais seria, fica gritando aos 4 cantos que tem um título nacional.

Quem viu, nem discute.

Quem ouviu falar, pilha o assunto.

Quem tem interesses, muda o discurso.

Mas os fatos são fatos. Ninguém vai mudar.

O SPFC assinou, o Sport assinou, o Clube dos 13 assinou. O Flamengo é o campeão brasileiro de 87. Um dos melhores campeonatos que já tivemos, diga-se.

Se depois de 20 anos o São Paulo não se importa com o que assina, se agora a diretoria do Sport nao se lembra ter aceitado dividir o título legalmente, e se é mais interessante pra imprensa não carioca ficar do lado do Sport, tanto faz.

É fácil demais ser maioria nessa hora. E a maioria, claro, não quer ver um rival com mais um título.

Mesma maioria que, sejamos francos, não está nem aí se o Sport tem ou não o que comemorar. É fácil argumentar pela dó e não pela razão.

O pequeno sempre vítima, o grandão sempre vilão.

Nessa história toda há um clube que não foi vilão: O Flamengo.

A CBF conduziu porcamente a história toda, desde 87. O Sport foi tosco e mediocre nos últimos anos, quando passou a se achar campeão brasileiro. Uma mentira repetida 200 vezes vira verdade.

O São Paulo foi oportunista e Juvenal está prestes a pagar um micão enorme ao pegar uma taça, todo feliz, e depois ter que devolvê-la.

Não deveria ter ido buscar. Pois não era dele. E se fosse, descumprindo o que o clube assinou no passado, não deveria expor campeões de alto nível como Zetti e Rogério Ceni para fazer cena ao seu lado.

Lamento pelos dois, vítimas da prepotência e falta de caráter dos nossos dirigentes.

Presidentes que não respondem por administrações passadas são os mesmos que, orgulhosos, citam as conquistas dos mesmos quando lhes convém.

Não se trata de defender o Flamengo ou quem for. Trata-se de defender a coerência, a justiça e a ética.

Afinal, o que buscamos?

Uma Liga. Lá estava ela!

Uma união entre clubes. E a chance estava lá, mas preferiram vender camisa comemorativa.

Lamentáveis dirigentes que mancham a história de seus clubes.

O Flamengo é campeão de 87, sempre foi. Não muda nada o que diz a CBF.

São Paulo, CBF e Sport deveriam ter vergonha do que fizeram sobre o assunto.

Defender uma tese na justiça é moleza. Duro é bancar o que assina.

Torcedor, não seja bobo. Essa briga idiota em “defender” o seu clube é, na verdade, um atestado de babaquice que os dirigentes adoram ter para poder continuar brincando de administrar clubes.

Peça coerencia, honestidade e ética. Só assim, amanhã, não será o SEU clube o enganado pelo oportunismo alheio.

Charge

Dica Cultural

A dica cultural dessa semana é o filme "Coração Valente" (Braveheart - 1995).

Dirigido e estrelado por Mel Gibson, Coração Valente é um filme épico de amor, lutas e conquistas, vencedor do Oscar de melhor filme em 1995.

Realmente imperdível.

Confira, a seguir, a sinopse e o trailer:

"Dirigido e estrelado por Mel Gibson, este épico narra a audaciosa saga sobre a brutal batalha pela independência da Escócia no Século XIII. Quando a esposa de William Walace (Mel Gibson) é brutalizada e assassinada pelas tropas inglesas, sua busca por vingança rapidamente transforma-se em uma apaixonada luta pela liberdade de seu paí­s. As lendas que contam a bravura de Walace inspiram os cidadãos comuns a pegarem em armas contra os ingleses e transformam sua cruzada em uma guerra de grandes proporções. Coração Valente é um épico histórico carregado de emoções como paixão, traição e coragem, uma verdadeira conquista na história do cinema".

Pegadinha

Publicação de número errado de telefone gera indenização

A publicação, em lista telefônica, de número diferente do contratado por uma empresa é motivo para pagamento de indenização por danos morais à solicitante do serviço. Este foi o entendimento da 3ª Câmara Cível do Tribunal de Justiça do Maranhão (TJMA), em decisão tomada por maioria na sessão extraordinária dessa segunda-feira, 14.

Por dois votos a um, a câmara negou recurso de uma empresa de telefonia, que pretendia a reforma da sentença de primeira instância que condenou a empresa de telefonia e uma empresa de lista telefônica a pagarem indenização por danos morais, no valor de R$ 5 mil, para uma empresa de comércio e representação.

A empresa autora do pedido de indenização argumentou que firmou contrato de prestação de serviços para anúncio comercial e divulgação do seu número de telefone na lista de assinantes de 2003. Alegou que, em razão da divulgação errada do número, os clientes não conseguiam manter contato para adquirir mercadorias e eram levados a procurar outro fornecedor.

Ao analisar a ação de indenização, a juíza Patrícia Marques Barbosa, da 1ª Vara Cível de Imperatriz, julgou procedente em parte o pedido, condenando as duas empresas a pagarem R$ 5 mil para a autora, com correção monetária e juros, a partir do ato da condenação. A magistrada entendeu que os prejuízos alegados e demonstrados pela autora configuraram dano moral. Inconformada, a empresa de telefonia entrou com apelação cível.

No julgamento do recurso, os votos dos desembargadores Lourival Serejo (relator) e Cleones Cunha foram para manter a decisão de 1º grau e negar provimento à apelação, contra o voto do desembargador Stélio Muniz (revisor), que não reconheceu o dano moral.

Fonte: www.aasp.org.br - 15/02/11

Boxe Bailarino

Esse vídeo está disponível no UOL Esportes.

É inegável que como boxeador ele é um excelente dançarino.

O que um líder 5 estrelas deve saber

Se desejamos construir famílias mais felizes, empresas mais saudáveis e comunidades mais solidárias, precisamos mudar a forma de pensar a liderança. As competências aplicáveis nos últimos 50 anos não são mais tão úteis na nova sociedade do serviço, do cliente, do relacionamento móvel e do mundo volátil em que vivemos.

Parecem desmoronar as verdades sobre a motivação, a lealdade, o comprometimento e – a liderança! A escassez de líderes competentes é um fato.

No campo político, a grande maioria dos países ressente-se da falta de estatura e competência de seus líderes. No mundo empresarial as empresas não conseguem formar líderes em quantidade e qualidade suficientes para se expandirem, nem para se posicionarem junto a seus clientes, fornecedores, parceiros.

Nas famílias agrava-se a distância entre pais e filhos. As comunidades ressentem-se de lideranças mais eficazes.

O que fazer? Uma saída é tentar aprender com a prática daqueles a quem chamo de “líderes cinco-estrelas”. Ao longo de minha carreira tenho tido a oportunidade de conviver com vários deles.

São líderes – homens e mulheres, alguns bastante jovens – diferenciados, notáveis, mesmo aqueles que são anônimos por não ocuparem cargos nem posição social de destaque. Mas exercem a liderança de forma competente. Temos o que aprender com eles. Quais são seus segredos?

Oferecem causas, em vez de apenas empregos, tarefas ou metas

Criam um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, o job description das pessoas que o cercam. Vão muito além de metas e objetivos a serem cumpridos.

Indicam o “porto de chegada” e as escalas intermediárias na ” viagem” da sua equipe, família, grupo comunitário. E deixam claro que o importante não é inventar o futuro, em vez de perder tempo tentando adivinhá-lo.

Contribuem para ajudar as pessoas que os cercam a entenderem melhor os momentos que atravessam. Estimulam os outros no sentimento de que fazem parte de algo nobre, que extrapola a simples troca do trabalho por remuneração. E a superarem situações indesejadas ou inesperadas.

Formam outros líderes, em vez de apenas seguidores

O líder diferenciado não é mais aquele que tem atrás de si um grupo de pessoas que seguem fielmente o rumo traçado e são recompensadas pela sua lealdade. Essa é uma visão elitista da liderança que precisa ser desmistificada.

Os líderes competentes são aqueles que têm em torno de si pessoas capazes de exercer a liderança quando necessário. Criam mecanismos, atitudes e posturas que estimulam o desenvolvimento do líder que existe dentro de cada um.

Formam, assim, outros líderes. E fazem isso porque já perceberam que as empresas, hoje, necessitam de uma quantidade muito maior de líderes.

Lideram 360 graus, em vez de 90 graus

O líder diferenciado atua onde faz diferença. Não influencia somente quem está do lado “de dentro” numa família, empresa, escola, hospital. Exerce a liderança também “fora”, para cima e para os lados.

Na empresa, sabe que precisa exercer a liderança perante clientes, parceiros e comunidades. Cuida de perto dos canais de distribuição de seus produtos e serviços. Precisa, às vezes, intervir em operações de seus fornecedores para que esses garantam a qualidade e o custo requeridos para aumentar a competitividade de seu negócio.

Precisa influenciar as associações no setor em que atua. Algumas vezes tem que articular com líderes comunitários para que a empresa exerça uma eficaz cidadania corporativa. O líder 360 graus consegue liderar também para “cima”.

Numa empresa, significa influenciar seu chefe, os diretores, o presidente, os acionistas – enfim, todos aqueles que, na escala de poder, ocupam posição hierárquica superior. Isso requer coragem, ousadia, iniciativa, criatividade.

Surpreendem pelos resultados, em vez de fazer apenas o combinado

O líder do futuro não será aquele que chega aonde anunciou que chegaria. Não bastará cumprir metas. Será aquele que fará mais do que o combinado, surpreenderá pelos resultados que conseguir transformar em realidade.

Consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor. E dá o melhor de si.

Não espera acontecer. Cria as oportunidades. Estimula o senso de urgência e não deixa as coisas para amanhã. Incentiva parcerias, apóia iniciativas. Prioriza o que a equipe precisa, não apenas o que desejam seus integrantes.

Consegue o grau de compromisso e disciplina necessário para realizar sonhos definidos em conjunto, não apenas satisfações imediatistas. Celebra os sucessos e as pequenas vitórias. Distribui parte dos resultados gerados, em retribuição à comunidade.

Inspiram pelos valores, em vez de apenas pelo carisma

Inspirar pelos valores é a tarefa mais importante desses líderes. É a “cola” que une as outras forças do líder, a que dá sentido a tudo. O líder diferenciado compreende que o critério do sucesso não é apenas o resultado, mas também a forma como o resultado é obtido. Constrói um código de conduta com os integrantes dos grupos dos quais faz parte, em torno de valores que são explicitados, disseminados e praticados.

Constrói uma cultura aceita e compromissada

O líder cinco-estrelas cria um clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional.

Cultiva a capacidade de servir clientes, fornecedores, comunidades, parceiros. Encara o empreendedorismo como um estado de espírito, não como sinônimo de pessoa jurídica. Esse líder educa pelo exemplo. Fala aos olhos, não apenas aos ouvidos.

Se esses “segredos” não passarem por suficientes, resta adicionar duas outras atitudes que distinguem ainda mais esses “líderes cinco-estrelas”.

A primeira delas é que esses líderes aprenderam a ser líderes 24 horas por dia, ou seja, em todas as dimensões da vida. Exercem a liderança de forma coerente no escritório, em casa, na escola, na comunidade. Entendem que a liderança não ocorre apenas quando estamos no trabalho. Por que salientar essa atitude?

Porque, infelizmente, a maioria exerce o papel de líder apenas quando está no seu ambiente formal e se comporta de modo completamente diferente – às vezes até antagônico – em outras circunstancias da vida. São “líderes meia-boca” que defendem certos valores quando estão com o crachá das suas organizações, mas que têm outras atitudes quando estão em casa ou em diversas situações do cotidiano.

A segunda atitude é que esses líderes, antes de pretender liderar os outros, aprenderam a liderar a si mesmos. Essa é uma das competências mais fundamentais dos chamados líderes cinco-estrelas. Sabem que, ao liderar, desafiam as pessoas a mudarem seus hábitos cotidianos, posturas, atitudes, comportamentos, modos de pensar – enfim, a modificar a forma de encarar suas vidas.

Esses líderes verdadeiros entendem que a mudança começa dentro de cada um de nós. Mas esses sabem que o líder, quando deseja mudar algo, deve começar a mudança em si. Sabem que liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo.

Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Isso exige elevada dose de autoconhecimento.

E você, leitor? Quais desses pontos você já pratica e não constituem segredos para você? Quais os que você precisa praticar mais para ser também chamado um “líder cinco-estrelas”?

Temos de evitar atuar no novo jogo da liderança usando aquela velha forma de pensar que nos conduz sempre aos mesmos lugares. Temos de mudar o padrão da liderança se de fato desejamos criar famílias bem mais felizes, empresas mais saudáveis e comunidades mais solidárias.

César Souza (Presidente da Empreenda, empresa de consultoria em estratégia, marketing e recursos humanos, além de autor e palestrante. Texto baseado no seu novo livro Cartas a um Jovem Líder. Para saber mais, visitewww.cartasaumjovemlider.com.br )

Portal HSM
27/01/2011

Viktor Kortchnoi, a lenda viva em ação

Reproduzo, neste espaço, a notícia de Giovanni Vescovi, disponível em seu blog no site da ESPNBrasil (www.espn.com.br/giovannivescovi), em 7 de fevereiro de 2011.

Somente um esporte como o xadrez pode colocar frente a frente dois competidores com mais de 60 anos de diferença.

O mais irônico é que o adversário Fabiano Caruana deve ter aprendido xadrez analisando várias partidas de Viktor Kortchnoi.

Espero que gostem.

"A poucos meses de completar seus 80 anos de idade, Viktor Kortchnoi disputa mais um forte torneio internacional, o Tradewise Gibraltar Chess Festival, na Inglaterra. E parece que não foi para passear – após três rodadas soma duas vitórias e um empate. Na rodada de ontem mostrou seu xadrez empreendedor, agressivo e combativo, vencendo uma linda partida contra o atual campeão italiano, o jovem Fabiano Caruana, que tem 18 anos e mais de 2700 de rating. Achei o máximo! Vejam a partida.

Caruana,Fabiano (2721) - Korchnoi,Viktor (2544) [C84]
Gibraltar Masters Gibraltar (2.3), 26.01.2011

1.e4 e5 2.Nf3 Nc6 3.Bb5 a6 4.Ba4 Nf6 5.d3 d6 6.c3 Be7 7.0-0 0-0 8.Re1 Nd7 9.Be3 Nb6 10.Bb3 Kh8 11.Nbd2 f5 12.Bxb6 cxb6 13.Bd5 g5 (sem medo de ser feliz) 14.h3 g4 15.hxg4 fxg4 16.Nh2 Bg5 17.Nc4 b5 18.Ne3 Bxe3 19.Rxe3 Qf6 20.Qe1 Ne7 21.f3 Nxd5 22.exd5 Rg8 23.Qg3 gxf3 24.Qxf3 Bf5 25.Rf1 Rg5 26.Kh1 Qh6 27.Rf2 Rag8 28.Re1 Qg6 29.Re3 Bxd3 30.Kg1 e4 31.Qh3 Rxd5 32.Qd7 Rg5 33.g4 Qh6 34.Rf7 R5g7 35.Rxg7 Rxg7 36.Qd8+ Rg8 37.Qb6 Qf6 38.Qxb7 Rf8 39.Qa7 b4 40.Rh3 Qg7 41.Qe3 bxc3 42.bxc3 Qxc3 43.Rh5 d5 44.g5 Qa1+ 45.Kg2 Bf1+ 46.Kg3 Qe5+ 0-1

O russo naturalizado suíço Viktor Kortchnoi nasceu em 23 de março de 1931, em Leningrado, atual São Petersburgo, território russo. Por muitos anos foi o grande desafiante ao título mundial de Anatoly Karpov, e muitos brasileiros o conhecem – pelo menos de nome – por ter eliminado Mequinho no Torneio de Candidatos de 1974.

Kortchnoi é considerado uma lenda viva do xadrez mundial. Uma pena nunca ter sido campeão mundial (jogou três finais contra Karpov – 1974, 78 e 81), mas isso não foi motivo para desanimar o velho guerreiro. A perseguição da KGB, a ameaça de deportação e um gulag na Sibéria, nada disso abalou esse grande lutador, que no meio do caminho emigrou para a Suíça. Ele disse que gosta de jogar xadrez, e vai continuar jogando. Que assim seja!

Infelizmente nunca enfrentei o lendário GM nos tabuleiros, mas participamos de alguns torneios juntos. Em 2001 joguei o Mundial em Moscou e conversamos por breves minutos num dia em que ele estava de bom humor. Na Olimpíada de Turim ele não estava de bom humor, reclamou com os jornalistas, e proibiu fotos. Viktor, o Terrível, é assim, meio temperamental. Mas, quer saber? Ele pode!"

Imagem: Tradewise

Dica Cultural

Bom dia a todos.

A dica cultural dessa semana é o livro "Seu Cliente Pode Pagar Mais", de Ian Brooks.

Trata-se de um livro de fácil compreensão, em que o autor demonstra a melhor forma de fugir da "guerra de preços".

Com informações úteis de como criar valor e com boas técnicas de negociação, "Seu Cliente Pode Pagar Mais" é uma leitura obrigatória para aqueles que enfrentam uma concorrência acirrada no preço.

Este blogueiro mesmo leu o livro em duas oportunidades.

Confira, a seguir, a sinopse:

"Existe uma doença no mercado chamada "guerra de preços". Seu Cliente pode Pagar Mais vai vacinar você contra esse vírus. Se você cansou de ser pressionado para dar descontos, vai descobrir uma maneira muito melhor de negociar. Seu Cliente pode Pagar Mais revela como você pode conseguir margens de lucro saudáveis sem ter de operar na "corda bamba". Seus clientes ficarão confortáveis em pagar mais por seus produtos ou serviços desde que você ofereça mais valor para eles. Demonstre que preço não é a questão principal. Valorize o que você faz."

Charge

Divirtam-se!

Recebi esse vídeo de um amigo.

É muito divertido.

Plano de saúde não pode limitar sessões de fisioterapia

A Justiça Federal declarou nula uma cláusula contratual da A. S/A que limitava a cobertura das sessões de fisioterapia aos clientes do plano de saúde da empresa, nos contratos de adesão celebrados antes de 3/9/1998. A decisão é do juiz Paulo Cezar Neves Junior, da 2ª Vara Federal Cível em São Paulo.

O Ministério Público Federal (MPF) moveu ação civil pública contra a A. e a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), alegando que a cláusula em questão é abusiva e que caberia à ANS fiscalizar e agir no sentido de corrigir o problema, ao invés de ter permanecido omissa. A cláusula contratual dava aos clientes o direito de ter apenas dez sessões de fisioterapia por ano.

A A., no entanto, alegou que a obrigatoriedade de cobertura da fisioterapia sem limitação do número de sessões somente passou a existir com a Resolução CONSU N.º 10/98, após o advento da Lei n.º 9.656/98, que entrou em vigor em 2/9/1998.

Em sua decisão o juiz afirmou que “a limitação do número de sessões de fisioterapias cobertas pelo plano restringe o próprio direito à prestação dos serviços, uma vez que realizar tratamento parcial equivale a não realizar o tratamento. [...] Nesse passo, tal cláusula é abusiva por estar em desacordo com o sistema de proteção ao consumidor (art. 51, XV, do Código de Defesa Consumidor - CDC) de forma que a limitação às sessões de fisioterapia era vedada antes mesmo do advento da Lei n.º
9.656/98. Ilegal, portanto, a cláusula contratual em questão, que deve ser afastada por nulidade”.

Na sentença, Paulo Cezar Neves Junior, além de declarar a nulidade da cláusula, condenou a Amil ao pagamento do reembolso dos valores das sessões de fisioterapias indevidamente pagas por seus clientes e não cobertas nos últimos dez anos e, juntamente com a ANS, fixou o pagamento de multa por danos morais coletivos no valor de R$ 50 mil.

Por fim, determinou à A. que desde já efetue a cobertura completa das sessões de fisioterapia para os contratos anteriores a 3/9/1998, bem como informe a todos os seus contratantes alcançados por esta sentença o teor dessa medida.

Ação nº. 0024753-25.2006.403.6100

Fonte: Justiça Federal de São Paulo (disponível em www.aasp.org.br - 1/2/2011

Não planeje 2011. Planeje sua vida.

Repdoduzo, a seguir, o belo texto de Sandro Magaldi (Diretor comercial da HSM do Brasil. www.sandromagaldi.com.br), disponível no portal HSM online em 16/12/10.

Vale a pena refletir.

"Chega o fim do ano e cá estamos encerrando mais um ciclo. Nos encontramos agora no tradicional momento de refletir sobre nosso ano e planejar o próximo ciclo. Pois esse ano eu tenho uma sugestão para o caro leitor: não planeje 2011. Aproveite a oportunidade para planejar sua vida, construir seu futuro, sonhar grande.

Me permita um minuto de sua atenção para explanar com mais detalhes sobre os motivos dessa sugestão. Depois de décadas acostumados a uma situação econômica de absoluta instabilidade em nosso país nos habituamos a pensar pequeno.

Nosso modelo mental sempre teve o foco em desenvolver estratégias para nossa sobrevivência, pois o dia do amanhã era totalmente incerto e, por mais que trabalhássemos orientados ao crescimento, o risco de surgir uma nova crise ou um novo plano econômico sempre foi eminente. Foi assim durante anos e anos.

Pois vivemos agora um contexto totalmente distinto desse passado tão recente. Nossa realidade atual, que ao que tudo indica tende a perdurar por décadas, é de absoluta prosperidade.

A taxa recorde de 6% no nível do desemprego em nosso país aponta praticamente para uma situação de pleno emprego e, com isso, a renda dos cidadãos aumenta de forma exponencial com o consumo seguindo essa mesma curva.

Esse contexto faz com que tenhamos de mudar nosso modelo mental. Basta refletirmos exclusivamente sobre nossa sobrevivência. Se faz necessário uma nova orientação que coloque no centro das atenções as iniciativas destinadas a aproveitar as inúmeras oportunidades que estão surgindo a cada dia em nosso país.

O fato de termos um ambiente repleto de oportunidades não significa que todos aproveitarão essa chance com a mesma intensidade. É necessário construir os alicerces para seu caminho rumo a tão sonhada prosperidade.

É por isso que sugiro que você aproveite essa pausa anual para refletir não sobre o próximo ano, mas sobre as próximas décadas de sua vida. Para iniciar essa reflexão sugiro que você reflita sobre o que significa sucesso para você.

Para alguns, sucesso é sinônimo de riqueza material e dinheiro. Para outros, é sinônimo de estabilidade familiar, amizades. Como esse pensamento é de foro totalmente íntimo e pessoal, cada um chegará a sua resposta. Não deixe de se aprofundar nessa busca. Invista no autoconhecimento para que você consiga estar seguro da visão que irá construir.

A partir daí construa a ponte rumo ao seu pote no fim do arco íris. Não seja inflexível nessa caminhada. Encontre o seu próprio caminho e aproveite essa jornada.

Como último conselho, no entanto, retomo um conceito que tenho repetido em prosa e verso sempre que tenho oportunidade: sonhar grande dá o mesmo trabalho que sonhar pequeno.

Não perca a oportunidade de sonhar grande, pensar alto, idealizar um futuro que faça sentido para você. As condições estruturais para essa caminhada estão postas. Agora cabe a você aproveitar essa janela de oportunidade. Afinal, você merece.

Tenha um grande 2011 e um futuro repleto de felicidade e prosperidade".